---《羅輯思維》讀后感

　作者：財務(wù)陳堯

　　我第一次了解到羅胖是源于關(guān)于騰訊和阿里這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司討論的一個視頻，視頻的一開始便提到，2015年馬云試圖重新定義阿里巴巴：“我們本質(zhì)上是一家擴(kuò)大數(shù)據(jù)價值的公司”、“和未來潛力相比，云計算和大數(shù)據(jù)還是一個嬰兒”。在我片面的理解里，淘寶是一個成功的電商平臺，與數(shù)據(jù)價值似乎風(fēng)馬牛不相及。上海麗人麗妝的老板，原先實體經(jīng)濟(jì)房地產(chǎn)業(yè)的大佬，義無反顧地轉(zhuǎn)行沖進(jìn)阿里做生意，據(jù)他所說，依據(jù)淘寶龐大的數(shù)據(jù)就可以不斷地對自己的商業(yè)能力進(jìn)行更新和迭代，更加貼近消費者。而數(shù)據(jù)是未來商業(yè)發(fā)展的土壤，它會不斷地逼近一個人的本質(zhì)。

　　視頻里有這樣一句話讓我印象極深：“未來已經(jīng)來臨，只是尚未流行。”互聯(lián)網(wǎng)以它日新月異的變化正在不知不覺中構(gòu)建著全新的人與世界的關(guān)系。當(dāng)我們還在把微信、支付寶簡單地認(rèn)為是一個app時，微信其實已經(jīng)成為我們在移動互聯(lián)網(wǎng)世界的ID。而這兩個并駕齊驅(qū)引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)時代飛速發(fā)展的偉大公司，從傳統(tǒng)O2O的運營方式里跳脫出來，以他們自己的方式，正創(chuàng)造著有價值、有生命力的革新。阿里企圖讓世界更清晰地看到人，而騰訊便讓人能更高效地得到世界。在我觀看之余，驚訝于這種天方夜譚的想法是如何被思考出來的，只覺背后發(fā)涼，心里一陣敬佩。羅胖說，“跟隨著這個時代最聰明的人，他們干什么，趕緊跟上就對了”。羅輯思維是基于微信公眾號的自媒體，自媒體在很短的時間井噴似的發(fā)展，其發(fā)展特點是主張自由表達(dá)個人觀點，展現(xiàn)真實自我，所以我想了解這個新的媒體形式，會給我?guī)碓鯓拥乃枷肱鲎?，又會帶來多少不同于固有思維模式的新思維呢?

　　《羅輯思維》是公眾號的同名書籍，不得不說，書中的文字與思維一起跳躍，觀點如旗幟一般鮮明，開篇便是一個當(dāng)頭棒喝-----“從自己的應(yīng)用場景出發(fā)來重新構(gòu)建你的知識世界”。以前讀書，只求結(jié)果，書中說是什么便是什么，照著這個背下來，一定是不會有錯的。舉一個書中例子，比如羅胖通過宋代定都的選擇，引導(dǎo)出宋代皇帝的國策，以及國策的歷史影響。從宋代皇帝選擇一片平原，沒有任何屏障的汴梁，而不是有山河之險的洛陽，現(xiàn)代這兩個地方都在河南省，地理位置很接近，了解到是漕糧需要大批運到汴梁去供給軍隊，但洛陽沒有運河，交通極不便利的緣故，側(cè)面反映了宋代皇帝立國之初的國策“守內(nèi)虛外，強千弱支”，又提出“為什么要在汴梁大量駐扎軍隊”的問題，答案其實就是歷史影響：要保證了中央對地方軍事的優(yōu)勢，解決長期的藩鎮(zhèn)割據(jù)，維護(hù)了國家統(tǒng)一，又通過汴梁是平原，都是產(chǎn)糧區(qū)，卻養(yǎng)不活京師的軍隊，需要從外運輸糧食，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)中心自唐代后南移的經(jīng)濟(jì)史?？此浦皇切闹幸粋€小小的疑問，卻像是一粒種子，發(fā)芽、生長、開枝散葉，人的思維就像這一顆枝葉茂盛的大樹一枝一枝的發(fā)散開，而尋求答案的過程，就是在一步步完善自己的知識體系。如果不能如此讀書，不如此進(jìn)行思考，耗費的時間也換不來等效的回報，腦子越來越僵化，跟創(chuàng)新只能是形同陌路。

　　讀書教給我們很多道理，教給我們?nèi)松?jīng)驗，教給我們很多前人碩果累累的成就，但如果不能從自己的應(yīng)用場景出發(fā)來重新構(gòu)建自己的知識體系，我們就算竊取了前人的成就，依然無法使用它!如同我的專業(yè)會計，更是一個實用型的科目。在我沒有走上工作崗位之前，我所有的知識來源都是書本，知識面很多，但是真的走入工作崗位，需要調(diào)用它們的時候，會感到多么的陌生與困難。但工作中常常應(yīng)用的知識卻不一樣，就變成自己的東西，可以隨時調(diào)用。

　　當(dāng)你的知識寶庫里存入了五花八門、種類繁多的知識時，就可以進(jìn)行創(chuàng)新了。羅輯思維里這樣說到，“人工智能的時代，終會來臨，如果你現(xiàn)在的所有優(yōu)勢都依附于某一種職業(yè)技能上，那么你就很有可能被取代?！比绾尾拍茏屪约簾o法被取代呢，一個企業(yè)如何讓自己不被取代呢，對于技術(shù)的換代，對于發(fā)展策略的更新，對于思想的創(chuàng)新，迫在眉睫。

　　2017年，蘇豪探索在“互聯(lián)網(wǎng)+”，供應(yīng)鏈管理等新熱點中尋找轉(zhuǎn)型。對軟件攻關(guān)，建立信息共享中心，共享信息，加強業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)雙向的銜接和連通，避免數(shù)據(jù)更新不及時而影響決策，在一定范圍內(nèi)控制風(fēng)險，加快信息交換，開設(shè)員工教程，提高業(yè)務(wù)水平，在一個我們無法避免的互聯(lián)網(wǎng)浪潮里，做一頭領(lǐng)頭羊。而作為一個新生代員工，在企業(yè)軟硬件更新?lián)Q代，技術(shù)革新的時候，也應(yīng)該加強自身的專業(yè)素質(zhì)，武裝硬件。

　　而這一切，都離不開政治上正確的指導(dǎo)思想，黨中央明確提出到2020年使我們國家進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列，到2030年使我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家前列，到新中國成立100年時使我國成為世界科技強國。以習(xí)近平同志為總書記的黨中央，高度重視科技創(chuàng)新引領(lǐng)社會發(fā)展的重要作用，將科技創(chuàng)新視為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心?？萍紕?chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。

　　創(chuàng)新是中國人在這個時代迫切需要的，但這不是哪一個中國人的事，也不是哪一代中國人的事，只有全民創(chuàng)新，才有可能讓祖國早日步入科技強國，所以共青團(tuán)就像是一支先鋒隊，從基層群眾做起，從青年員工做起，從祖國未來的希望做起，在各自的崗位上評先爭優(yōu)，建功成才，像滴滴水流匯入江河，以勢不可擋之勢，掀起“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)未來”的高潮。